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上一休一(yī)是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做(zuò)一休(xiū)一(yī)属于不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日(rì)和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至(zhì)少(shǎo)一(yī)天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每(měi)周工作时间(jiān凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别)不得超过(guò)四十四(sì)小时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班(bān)也(yě)不是(shì)无限(xiàn)制(zhì)的延(yán)长工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的(de)身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工(gōng)资(zī)标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从(cóng)事(shì)的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费(fè凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别i)模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可能有一时的(de)红火，但是(shì)不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面(miàn)的良(liáng)性运作。

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