唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理作家许地山简介，许地山简介资料。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静(jìng)地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还(hái)不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会(huì)固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性包下了(le)当地(dì)近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前王(wáng)力任期(qī)内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大作家许地山简介，许地山简介资料量的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正(zhèng)在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大，业务(wù)会(huì)上他(tā)都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有接(jiē)触(chù)过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件(jiàn)对对等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也(yě)都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较(jiào)发达(dá)地区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换取他们(men)的合(hé)作，如(rú)此一(yī)来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还(hái)在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还没(méi)有到一个(gè)特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不(bù)上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和(hé)天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化名）

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