唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年(nián)下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的(de)情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌(mò)陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联(lián)网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极(jí)少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能(néng)在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时(shí)代财(cái)经(jīng)证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部(bù)分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他极有可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会(huì)上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入(rù)职这(zhè)么几年(nián)我(wǒ)基本(běn)没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(攻坚克难与攻艰克难有何区别呢，攻坚克难和攻坚克难有何区别shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的(de)探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出攻坚克难与攻艰克难有何区别呢，攻坚克难和攻坚克难有何区别，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经(jīng)不多了。

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