总(zǒng)监和经理是总经理大的(de)。关于总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)以(yǐ)及(jí)总监(jiān)和总经理哪个大，公司总(zǒng)监和经理哪个大，酒店(diàn)总监和经理哪个大，助理(lǐ)总监和经理哪个大，总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大(dà)百度百科等问题(tí)，小编将(jiāng)为(wèi)你(nǐ)整(zhěng)理一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排以下的知识答案(àn)：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处(chù)理业务(wù)；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出(chū)任(rèn)免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排期向董事会报告(gào)业(yè)务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

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