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西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?

西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里? 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友,那么很可能买过或吃(chī)过(guò)奶酪棒。要选择奶(nǎi)酪棒,一定绕不(bù)过“妙可蓝多”。

  随着(zhe)演(yǎn)员孙俪(lì)在电视(shì)广告(gào)里(lǐ)一遍又一(yī)遍的重复着“奶酪就(jiù)选(xuǎn) 妙(miào)可蓝多”时(shí),妙可(kě)蓝多(duō)也(yě)成为近几年消费(fèi)领域杀(shā)出来的一匹大黑马。

  这匹(pǐ)黑(hēi)马硬是在伊利、蒙牛、光(guāng)明等乳业巨头(tóu)中,以一己之力(lì)在(zài)即食奶酪(lào)这一细分品类(lèi)杀出了一(yī)条血路。

  然而,爆(bào)火(huǒ)几年后(hòu),妙可蓝多突然失速。

  刚刚公布的(de)2023年一季报(bào),妙可蓝多(duō)业绩(jì)可谓(wèi)“暴(bào)雷”,其中营(yíng)收(shōu)下滑20%,扣非净利(lì)润更(gèng)是(shì)暴跌(diē)91%。二级(jí)市(shì)场,妙可蓝(lán)多曾(céng)在(zài)2021年5月达到约435亿市值,如今仅剩135亿市值;粗(cū)略(lüè)计算一下,市值蒸发了300亿,蒸发(fā)了近7成。

  这匹消费新黑马,究竟怎么了(le)?

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  营(yíng)收10亿,扣非净利润(rùn)仅586万(wàn)

  4月(yuè)25日,妙(miào)可蓝多发布(bù)2023年一季报。公司营业收入10.23亿元,同比下降(jiàng)20.47%;归属(shǔ)于上市(shì)公司股东(dōng)的(de)净利润(rùn)2420.23万元(yuán),同比下降(jiàng)67.08%。扣非净利润仅(jǐn)586.88万元(yuán),同比暴跌91%。

  中国食品产业分析师朱丹蓬对(duì)深蓝财经(jīng)表示,主因(yīn)还是(shì)“赛道太拥挤”,稀(xī)释(shì)了妙可蓝(lán)多的市场份(fèn)额(é)。

  经过(guò)财报拆(chāi)解(jiě),我们发现(xiàn),妙可蓝多其实(shí)从去年第二季度已经出(chū)现“暴雷(léi)”征(zhēng)兆。

  2022年第二季度,妙可蓝(lán)多(duō)营收增速从(cóng)一季度的(de)35%下滑至25%,扣非净利润增速从一季度的118%下滑(huá)至4%。到了第(dì)三季度,营(yíng)收增速进一(yī)步下滑至(zhì)21%,扣非净利润(rùn)增(zēng)速直接变(biàn)成-38%。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  在2022年年报中,妙可蓝(lán)多解释(shì)了原(yuán)因(yīn):受疫(yì)情影响,一是公司高毛利零售产(chǎn)品增速(sù)有所放缓,二是(shì)原辅材(cái)料价(jià)格上(shàng)涨,从而导(dǎo)致整体(tǐ)毛利率有(yǒu)所下降(jiàng)。同时,妙可蓝(lán)多(duō)自己(jǐ)也承认(rèn),随(suí)着海(hǎi)外(wài)奶(nǎi)酪品牌大举进军(jūn)中国、国内大型乳(rǔ)制(zhì)品企业纷纷关注奶(nǎi)酪领(lǐng)域。

  一(yī)言以蔽之,就是市场(chǎng)“太卷了”。

  深蓝财(cái)经注(zhù)意(yì)到,目前国内奶酪(lào)市场,除了传统(tǒng)乳业大厂(chǎng)伊利、君乐宝、光明等,还有传统海外大牌百吉福,另外众多新创业品牌裹挟(xié)资(zī)本(běn)杀(shā)入赛道,比如奶酪博(bó)士、妙飞、吉士(shì)汀、酪(lào)神(shén)世家等。

  据东方(fāng)证券此前的研(yán)报,妙(miào)可(kě)蓝多(duō)的克单价是比(bǐ)较高的,常规产(chǎn)品克单价为0.15元,高于百(bǎi)吉福、妙飞(fēi)等,与伊利、蒙牛持(chí)平。但(dàn)是金装的产品(pǐn)克(kè)单(dān)价达到0.25元,远(yuǎn)超市场(chǎng)平(píng)均水平。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  奶酪产品并不是高(gāo)科技产品,本(běn)身技术门槛不高,企业也很(hěn)难构建技术壁垒。这一点和“王(wáng)老(lǎo)吉”、“可(kě)口可(kě)乐”等(děng)产品还(hái)不(bù)太一(yī)样,他们有自己独家的配(pèi)方(fāng),即使竞争(zhēng)对手模仿,也(yě)很(hěn)难做出口感(gǎn)一致的(de)产品。

  竞争加剧,必然带来的是(shì)“阵(zhèn)痛”。

  2

  缔造(zào)奶(nǎi)酪神话的女人

  妙可蓝多的故事(shì)要从(cóng)其创始(shǐ)人柴琇讲起(qǐ)。

  柴琇出生(shēng)于1965年,吉林延边(biān)人。大学(xué)毕业后,柴琇被分配到国企上班。闲不住(zhù)的柴琇遂(suì)下海经商。从代理(lǐ)休(xiū)闲食(shí)品开始,她赚到(dào)了第一桶金。

  2001年,柴琇成立广(guǎng)泽乳业,正式进入乳制品行业。2006年,广泽牛奶成为吉林(lín)省最大的乳企。

  2007年,一次(cì)偶然的出(chū)国考察机会,柴琇注意到奶酪这个细分市(shì)场。

  经过8年的准(zhǔn)备,2015年她(tā)收购了妙可(kě)蓝多(天津(jīn))食品公司,全力进(jìn)军奶酪这一细(xì)分赛道。

  2016年,广泽乳业成功借(jiè)壳华联矿业A股上市。此时(shí)的广泽乳业(yè),仍是个名不见经(jīng)传(chuán)的小乳企。广泽股份2017年(nián)财报显示,当年广泽(zé)乳业营收8.13亿(yì),净利润(rùn)6709.91万;妙可蓝(lán)多(duō)营(yíng)收2.25亿,净利润(rùn)仅有653.37万。

  此时,奶(nǎi)酪产品在国内消(xiāo)费者中认知依(yī)然严重不(bù)足(zú),销量迟迟打不开。

  经过一番决定后(hòu),柴琇决定(dìng)重金“出圈”。

  2019年(nián),妙(miào)可蓝多广告登录央视、分众传(chuán)媒等渠道(dào)。《两(liǎng)只(zhǐ)老(lǎo)虎》的(de)魔性背景,配合重复的(de)宣讲(jiǎng),妙可(kě)蓝多成功出圈(quān)。短(duǎn)短几年,“奶酪就选妙可蓝多”成功的植入(rù)了消费者脑海,尤其是小朋友的(de)脑海里。

  销量,瞬间打(dǎ)开(kāi)了。

  当年(nián),公司营业收入17.44亿,同(tóng)比增长42.32%。净利润1922.99万,同(tóng)比(bǐ)增长80%。借着这股东(dōng)风(fēng),2019年,上市公司广(guǎng)泽乳(rǔ)业正式更名妙可(kě)蓝多。

  3

  接受巨(jù)头“招(zhāo)安(ān)”

  崭露头角(jiǎo)的妙可(kě)蓝多很快被巨头“盯上了(le)”。蒙牛伸出(chū)了橄榄枝。

  接受“招安”,还是(shì)独自打拼(pīn)?这是摆在柴琇(xiù)面(miàn)前的选择题。

  一个可参考的案例就是莫(mò)斯利安。

  当年,光(guāng)明(míng)的“莫斯利安”也是凭(píng)借“长寿(shòu)村的(de)神奇秘密(mì)”开辟(pì)出了“常(cháng)温酸奶”这(zhè)一品类。2015年莫斯利(lì)安(ān)做到60亿(yì)销售额,成为常温(wēn)酸奶超级单品。但(dàn)在伊利、蒙牛等(děng)巨头的围攻之下(西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里? #ff0000; line-height: 24px;'>西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?xià),莫斯利安最终败给了(le)安(ān)慕(mù)希、纯甄(zhēn)。

  如今,安慕希占据常温酸奶一半(bàn)的(de)市场(chǎng)份额,年(nián)销售额200多亿。莫斯利安(ān)市场份额只剩下个(gè)位数。一个超级单品,就这样被巨头们“围(wéi)剿(jiǎo)”的渣都不剩。

  以广泽的实力,在两大巨头面前,如同蝼(lóu)蚁(yǐ)。如果不投奔巨头,会不会(huì)重(zhòng)蹈莫斯利安的覆辙?

  柴琇很(hěn)快(kuài)接受招安。

  2020年1月,蒙(méng)牛(niú)作(zuò)为战略投资方,以14元/股的价(jià)格受让妙可蓝多(duō)2.05亿股(gǔ)(占比(bǐ)5%)。据(jù)说(shuō)当时柴(chái)琇在给(gěi)员(yuán)工的信(xìn)中表示,这对妙(miào)可蓝(lán)多是“巨(jù)大(dà)的利(lì)好”。

  随(suí)后,妙可蓝多向蒙牛(niú)定增募(mù)资30亿元。定(dìng)增完成后,蒙(méng)牛对妙可(kě)蓝(lán)多的(de)持(chí)股比例上升至28.46%,成为第一大股东(dōng)。柴琇让出(chū)了控股权(quán)。

  据说,当时(shí)柴琇经常面(miàn)对外界这样的质疑:你不是(shì)控股(gǔ)股东了,在这个企业(yè)你还有话语(yǔ)权吗?你会不会觉得难过?为此她曾几(jǐ)次面对(duì)媒体采(cǎi)访时——“泪洒现场”。

  后面,蒙牛(niú)又(yòu)增(zēng)持了一部分(fēn)股票。到目前为止,蒙牛(niú)持(chí)股比例为(wèi)35.28%,柴琇为(wèi)14.86%,关联公(gōng)司(sī)吉林省东秀商贸有限(xiàn)公司持股(gǔ)1.03%。

  随着品牌的(de)出圈,蒙(méng)牛的入主,二(èr)级市(shì)场投资(zī)者(zhě)为之疯狂。2019年(nián)到2021年(nián),妙可蓝(lán)多股(gǔ)价(jià)暴涨超过800%!成为(wèi)消费领域的(de)大牛股。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  蒙(méng)牛(niú)的进入,让妙可(kě)蓝多有了更多资(zī)本(běn)“烧钱”。

  在(zài)广(guǎng)告导向之(zhī)下,妙可蓝多的销售费用暴增。2018年到2021年分别(bié)为2.05亿元、3.59亿(yì)元、7.1亿(yì)元和11.59亿元(yuán),短短(duǎn)4年暴(bào)增4.6倍。

  突发(fā)暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  与此(cǐ)同(tóng)时,业绩也得(dé)到“狂(kuáng)飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝多营业(yè)收入分别为12.26亿(yì)元、17.44亿(yì)元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失速

  妙可蓝(lán)多成功出圈,以一己之力,带火了一(yī)个(gè)新的赛道。

  从毛利率指(zhǐ)标(biāo)来说,妙可蓝(lán)多从2018年的26.96%一路提升至2021年的38%,可(kě)见(jiàn)公司的产(chǎn)品定价还是(shì)“蛮高(gāo)的”。

  当然(rán),“烧钱”的代(dài)价就是收入(rù)上去了,但(dàn)是利润还是(shì)很低。

  以净利(lì)率指标来(lái)看,2021年(nián)公司净利率仅4.33%,但(dàn)同年(nián)伊利(lì)股(gǔ)份的(de)净利率(lǜ)水(shuǐ)平稳定(dìng)在7.9%的水(shuǐ)平。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  4

  第一战“汪汪(wāng)队立大功”,后(hòu)面呢?

  在妙可蓝(lán)多的包(bāo)装上,印着现在小(xiǎo)朋友很喜欢(huān)的《汪(wāng)汪(wāng)队立大功》的动画片卡通形象,而且在内部独立(lì)包装上(shàng),也印着“汪(wāng)汪(wāng)队”。每一个(gè)奶酪棒上面,还有(yǒu)趣味知(zhī)识,小朋友可以和大(dà)人互动(dòng)。

  现在看来,“汪汪(wāng)队(duì)”的确为(wèi)妙可蓝多“立了(le)大功”!

  但是,友商都学会了这(zhè)招儿。

  百吉福有(yǒu)“哆啦(la)A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙(méng)牛有(yǒu)“熊出没”、妙飞有(yǒu)“超级飞侠”......有网友戏言(yán),再这么下去,动画(huà)片都不够了。

  在产(chǎn)品方面,光(guāng)明推出“不加水的纯(chún)奶酪棒”;奶酪(lào)博士主(zhǔ)打母婴(yīng)人(rén)群;君乐宝入股思克奇奶酪棒,主打高钙;妙飞(fēi)奶酪(lào)棒主(zhǔ)打(dǎ)“0蔗糖(táng)”等等,反正竞争是越来越白热化了(le)。

  截止(zhǐ)今(jīn)年第一季度,妙可蓝(lán)多(duō)的市场(chǎng)份额(é)已经接近40%,牢(láo)牢把守(shǒu)中(zhōng)国奶酪行业第一(yī)品(pǐn)牌。但是,所(suǒ)有(yǒu)人都知道,妙可蓝(lán)多的护城河很低。

  2023年(nián)一季(jì)报显示,妙可蓝多毛利率(lǜ)进一步降至32.69%(去(qù)年同期(qī)为38.82%);销(xiāo)售净(jìng)利率降至3.35%(去年同期(qī)为6.31%)。存(cún)货周转天数升至98.9天(去(qù)年(nián)同期(qī)为58天)。

  结合上面的(de)营收(shōu)、扣(kòu)非净利润下滑等数据综合来看,妙可蓝多其(qí)实已经“不妙(miào)”了(le)!

  该(gāi)如何(hé)应(yīng)对呢?

  2022年,妙可蓝多创(chuàng)始人柴琇提(tí)出了所谓三大(dà)战役(yì):奶酪棒之战、第二增长曲线之(zhī)战(zhàn)(奶酪进中(zhōng)餐战役)以及寻(xún)找第三条增长曲线。

  所以,儿童(tóng)奶酪棒只是(shì)第一战。

  第(dì)二战役就是——把奶酪端(duān)上中国人的餐桌(zhuō)。为(wèi)此(cǐ),妙可蓝(lán)多力(lì)推奶酪片,倡导(dǎo)“营养早餐加一片”,谋求早餐场景(jǐng)的突破(pò)。后面(miàn)的所谓第三条(tiáo)增长(zhǎng)曲线,就是比如(rú)奶酪零食化、成(chéng)人即(jí)食奶酪、B端餐饮供应(yīng)链(liàn)等。

  目前,上市公司(sī)妙可蓝多的法人代表和(hé)总经理,依然是柴(chái)琇。虽然不(bù)是控(kòng)股(gǔ)股东,但还是第二大股东。

  虽然妙可(kě)蓝多成功(gōng)的打响了儿童(tóng)奶(nǎi)酪(lào)棒这一(yī)战,但是后面(miàn)的所谓第二、第三曲线,既需要消费者教育,又需要持续不断的投入。持续(xù)投入,又要烧钱。持续烧钱就没有利润,而且烧钱(qián)本(běn)身(shēn)风(fēng)险也大。

  真实的商业竞争就(jiù)是这样,一着不慎满盘皆输。商(shāng)场的战役从来都(dōu)不轻(qīng)松。

  虽(suī)然(rán)背靠蒙牛这棵大树,但是蒙牛持(chí)股比例仅35%,蒙牛会不(bù)会全力投入(rù)?还是未知数。蒙牛(niú)自有品牌奶(nǎi)酪产品也在全力冲击市场。而众多友商又步步紧逼(bī)......

  妙可蓝多,还能(néng)守住(zhù)老大的位置多久?

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