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  部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大,部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà),部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些

  总经理大。

  总监只是(shì)部分(fēn)业务,总(zǒng)经理是全面管理。

  总监,一般是一个公司(或集团公(gōng)司(sī))的最(zuì)高(gāo)领导层,负责公司(sī)(或集团公(gōng)司)业务的一个方面,如(rú)销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

  经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权,总监更多是业务指导(dǎo)权;

  职位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体工作上区分,同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理,但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为,总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作,而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

  扩展资料:

  部门总监的主要职(zhí)责:

  1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相料酒可以用白酒替代吗,料酒可以用白酒替代吗关的(de)制(zhì)度体系、业务流程;

  策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善(shàn);

  制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

  2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划,推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成;

  制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业(yè)务计划,协调各部(bù)门的工作,建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ);

  完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

  总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

  一般在企业(yè)经营权层次,“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān);在企业所有权(quán)层(céng)次。

  但是(shì)经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面,在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么话语权(quán)。

  1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

  2、 总监是(shì)指承(chéng)担(dān)对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍性(xìng)的工(gōng)作事(shì)务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

  一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

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