唐岩(yán)回(huí)归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato(nèi)部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户(hù)体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato曾经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的(de)创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的(de)产品(pǐn)形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文(wén)化约束(shù)，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据(jù)内部员(yuán)工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都(dōu)要低于(yú)其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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