唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同(tóng)的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上(shàng)来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计(jì)量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两年(nián)前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng几十块钱的阿富汗玉是真的吗)目，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次(cì)出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(p几十块钱的阿富汗玉是真的吗ǐn)形(xíng)态(tài)，这(zhè)些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌(mò)在市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营等多(duō)个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其(qí)试错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名）

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