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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对(duì)董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也(yě)是(shì)企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总监，浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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