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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工(中国人在德国受歧视吗，德国人很排斥中国人吗gōng)作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(中国人在德国受歧视吗，德国人很排斥中国人吗xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场中国人在德国受歧视吗，德国人很排斥中国人吗发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告(gào)业务(wù)情况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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