唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了(le)三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务(wù)层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自(zì)上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没(méi)有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后(hòu)的(de)一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业(yè)务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(h济南初中排名前十名(济南中学排名)，济南初中排名前50ào)角。

　　可(济南初中排名前十名(济南中学排名)，济南初中排名前50kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景(jǐng)落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商(shāng)分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式(shì)，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在(zài)印尼市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没(méi)有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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