唐(táng)岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过(guò)战(zhàn)争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑(huá)，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足(zú)以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子(zi)结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的(de)还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。<夜黑风高什么意思含义，夜黑风高啥意思/p>

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时(shí)代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按部就(夜黑风高什么意思含义，夜黑风高啥意思jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门(mén)，草草收场。

夜黑风高什么意思含义，夜黑风高啥意思　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余(yú)人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海(hǎi)外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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