部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所(结婚以后他那个越来越大了suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业结婚以后他那个越来越大了经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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