经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是左右结构相同的字有哪些，左右结构相同的字大全企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

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