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上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内所确(què)定(dìng)的(de)工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按(àn)照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确(què)定其(qí)劳动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八(bā)小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实(shí)行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不得超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特(tè)殊(shū)行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)就是两一个人氧化铁和稀盐酸反应现象及方程式，氧化铁和稀盐酸反应现象原因上24小时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单来(lái)说就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制度环(huán)境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的(de)管理(lǐ)者必(bì)须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发(fā)展目标(biāo)是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理行为则成(chéng)为企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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