杨元庆离(lí)婚多少次(cì)，3次，他现在(zài)的妻子是孟(mèng)秋月，杨(yáng)元庆的婚姻进程就是(shì)他(tā)的(de)创业史(shǐ)，成(chéng)功人(rén)士的(de)妻(qī)子(zi)是非(fēi)常重要(yào)的，在(zài)男人的事(shì)业中(zhōng)发挥着不可估量的(de)作用(yòng)。男人在不(bù)同(tóng)的阶段对妻子的要求也是不同的，因(yīn)为(wèi)需(xū)求不同。杨元庆的(de)野心在不断的扩大(dà)，需要与(yǔ)之匹配的(de)妻(qī)子形象也是在不断的提升，不(bù)过他的老婆从没有在公开的场合露(lù)面。那么，杨元(yuán)庆(qìng)是柳传志什么人呢？

柳传志看错了人，杨元庆能(néng)力有限？现在还不能够到底确定(dìng)杨元庆(qìng)的能力是不是如柳(liǔ)传志所(suǒ)想(xiǎng)，时间(jiān)会证明杨元(yuán)庆到底是不是一个可以(yǐ)接班的(de)人(rén)，柳(liǔ)传志一生(shēng)征战，应该(gāi)不会选(xuǎn)错接班人。其实，联(lián)想的(de)核(hé)心人物还是(shì)柳(liǔ)传志，只不过更多的是退居(jū)幕后，实际的控制(zhì)者还是柳传志。在联想2000财(cái)年誓师大会上，柳传志将(jiāng)深蓝色(sè)的联(lián)想旗帜正式传(chuán)给了杨元庆(qìng)。

柳传志(zhì)能(néng)够把任联想集(jí)团总裁兼(jiān)CEO的位置(zhì)给(gěi)杨元庆，也能(néng)够从他的手中拿(ná)走，这就表(biǎo)明联想的最大权力者还(hái)是杨元庆(qìng)，杨元庆还是(shì)在给柳传志打(dǎ)工，还是要听柳传志(zhì)的指挥，所(suǒ)以柳(liǔ)传志需要的(de)是一个有能力(lì)又听话的人，不(bù)需要非常有能力，因为柳传志还要掌握整个公司(sī)。联想公司的整个发展大势还是在柳传(chuán)志的控制当中。

2004年12月8日(rì)，柳传志(zhì)出任联想集团董事(shì)长。2009年2月，柳传志担(dān)任联想(xiǎng)集团董(dǒng)事长，杨元(yuán)庆重回CEO岗位。2011年接任柳传志，再(zài)次(cì)担任董事长兼CEO。他的人生经历非常的(de)励志，联想是(shì)杨元庆的第一个(gè)工作，也是最后一个工作。1989年，杨(yáng)元(yuán)庆在中国科学技术大学取得计算机专业硕(shuò)士学位，之后就加入联想(xiǎng)，是公司首次公开招(zhāo)聘的大学毕业生之(zhī)一。杨元庆从基层做起，并(bìng)一步步成为(wèi)联(lián)想的董(dǒng)事(shì)长兼CEO。

杨元(yuán)庆出(chū)生于安(ān)徽合肥一(yī)个知识分子(zi)家庭，他(tā)从小学习就非常的刻苦，这种(zhǒng)勤奋一直带到他的工作当中。杨(yáng)元庆不(bù)是没(méi)有(yǒu)失败(bài)过，他刚到联想(xiǎng)的(de)时候，为(wèi)公(柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹gōng)司起草(cǎo)的一(yī)份投标书价比竞柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹争者高了一(yī)倍(bèi)，最终(zhōng)的结果肯定(dìng)是买卖没做成(chéng)。但是这(zhè)些都(dōu)是插曲，都是曲折，杨(yáng)元(yuán)庆在这些失败当中不断地(dì)调(diào)整自(zì)己(jǐ)，让(ràng)自(zì)己(jǐ)更厉害。

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