上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时(shí)制(zhì)度合(hé)理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制(zhì)度(dù)，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不(bù)是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时(shí)是可(kě)以的(de)。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来说(shuō)就是所从事(shì)的(de)这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也(yě)比较长。

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　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以(yǐ)后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业(yè)家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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