唐岩回归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速(sù)启动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这好来与黑人是一个牌子吗，黑人包装为什么是好来(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前(qián)接任(rèn)陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带(dài)来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么(me)几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这(zhè)正是创始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而(ér)后者却(què)是(shì)预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自(zì)成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款(kuǎn)功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组(zǔ)建(jià好来与黑人是一个牌子吗，黑人包装为什么是好来n)起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收购(gòu)而来(lái)的(de)探探海外(wài)版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对(duì)于(yú)出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调(diào)整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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