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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制(zhì)度；殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地p>

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个(gè)事(shì)业体或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日常(cháng)业(yè殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地)务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报(bào)告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度报(bào)告及(jí)各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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