总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)是总(zǒng)经理大的。关于总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大以及总监和(hé)总经理哪个(gè)大，公司总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)，酒店总监和经理哪个大，助理总监(jiān)和(hé)经理哪个大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编(biān)将为你整理(lǐ)以下(xià)的知识答案(àn)：

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计(jì)划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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