唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适区(qū)里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成立(lì)之初迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工(gōng)位2016年是什么年上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固(gù)定(dìng)给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能(néng)因没有发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的(de)一系列(liè)举(jǔ)措，打消了(le)他(tā)的(de)念头2016年是什么年。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次(cì)重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市(shì)场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消2016年是什么年失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一(yī)来(lái)产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资(zī)源投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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