唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出(chū)海(hǎi)决(jué)心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集(jí)团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的(de)业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模(mó)的(de)裁(cái)员(yuán)动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东(dōng)地区(qū)的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优(yōu)先(xiān)级都(dōu)要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(n迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子ǎ)怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的(de)红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多(duō)了。

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