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姐姐的孩子怎么称呼我,姐姐的女儿怎么称呼

姐姐的孩子怎么称呼我,姐姐的女儿怎么称呼 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果(guǒ)你家(jiā)有小朋友,那么很(hěn)可(kě)能买过或吃过奶酪棒。要选择(zé)奶酪棒,一定绕不过“妙可蓝(lán)多”。

  随(suí)着演员孙(sūn)俪(lì)在电(diàn)视广告里一遍又一遍的重复着“奶酪就选(xuǎn) 妙可蓝多”时,妙可蓝多也成(chéng)为近几年消费领(lǐng)域杀出来的一匹(pǐ)大黑马(mǎ)。

  这匹黑马硬是在伊利、蒙牛、光明等乳业(yè)巨头中,以一己之(zhī)力在即食奶酪这一细分品类(lèi)杀出(chū)了(le)一条血(xuè)路。

  然而(ér),爆火几年(nián)后,妙可(kě)蓝多突然(rán)失速。

  刚刚(gāng)公(gōng)布(bù)的(de)2023年一季报,妙(miào)可蓝(lán)多业(yè)绩可谓“暴(bào)雷(léi)”,其中(zhōng)营收下滑20%,扣(kòu)非净利润(rùn)更(gèng)是(shì)暴跌(diē)91%。二级(jí)市场,妙可(kě)蓝多曾在2021年(nián)5月达到(dào)约435亿市值,如今仅剩135亿市值;粗略计算一(yī)下,市(shì)值蒸发了300亿,蒸发了近(jìn)7成(chéng)。

  这匹消(xiāo)费新黑马,究竟怎(zěn)么了?

  1

  营收10亿,扣非净利润(rùn)仅(jǐn)586万

  4月25日,妙可蓝多(duō)发布2023年一(yī)季报。公(gōng)司(sī)营业收入10.23亿元(yuán),同比(bǐ)下降20.47%;归属(shǔ)于上(shàng)市公司股东的净利(lì)润2420.23万元,同(tóng)比下降67.08%。扣非净利(lì)润仅586.88万元,同(tóng)比(bǐ)暴跌(diē)91%。

  中(zhōng)国(guó)食品产业分析师朱丹蓬(péng)对深蓝财经表示,主因还是(shì)“赛道太(tài)拥(yōng)挤”,稀释了妙可(kě)蓝多的市场份额。

  经过财报拆解,我们发现(xiàn),妙可(kě)蓝多其(qí)实从(cóng)去年第二季(jì)度已经(jīng)出(chū)现“暴(bào)雷”征兆。

  2022年第二(èr)季度,妙可(kě)蓝多(duō)营收增速从一季度的35%下(xià)滑(huá)至25%,扣非(fēi)净利润增速从一季度的118%下滑(huá)至4%。到了第三季度(dù),营收增速进一(yī)步下滑至21%,扣非净利润增速(sù)直接变(biàn)成-38%。

  突(tū)发暴(bào)雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速(sù)

  在2022年年(nián)报中,妙可蓝多解(jiě)释了原因:受疫情影响,一(yī)是公司高毛利零售产品增速有所放(fàng)缓,二是原辅材料价格上(shàng)涨,从而导致整体毛利(lì)率有所下降(jiàng)。同时(shí),妙可蓝多自己也承认,随着海外(wài)奶(nǎi)酪(lào)品牌大举(jǔ)进军中国、国内大型乳制品企(qǐ)业(yè)纷纷(fēn)关注奶酪领(lǐng)域(yù)。

  一言以蔽之,就是市场(chǎng)“太卷(juǎn)了”。

  深蓝(lán)财经注意(yì)到(dào),目(mù)前国内奶(nǎi)酪市场(chǎng),除了传(chuán)统(tǒng)乳业大厂(chǎng)伊利、君乐宝、光明等,还(hái)有(yǒu)传统海外大牌百吉福,另外众多新创业(yè)品(pǐn)牌裹挟资本杀入赛道,比如(rú)奶酪博(bó)士、妙飞、吉士(shì)汀、酪(lào)神(shén)世家等。

  据东方证券此前的(de)研报,妙可蓝多的克单价是比较高的,常(cháng)规(guī)产品克单价为0.15元,高于(yú)百吉福、妙飞等,与(yǔ)伊利、蒙牛持平。但是金装的产品(pǐn)克单价达到0.25元,远超市场平(píng)均水平(píng)。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑(hēi)马失(shī)速

  奶(nǎi)酪产(chǎn)品(pǐn)并不(bù)是高(gāo)科(kē)技产品(pǐn),本身技术(shù)门槛(kǎn)不高,企业也很难构建技术壁垒。这一点和“王老吉”、“可口可乐”等产品还不(bù)太一样(yàng),他(tā)们有自己独家(jiā)的配方,即使竞争对手模仿,也很难(nán)做(zuò)出口(kǒu)感一致的产(chǎn)品。

  竞(jìng)争加(jiā)剧,必然带(dài)来的是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话的女人

  妙可蓝多(duō)的(de)故事要从其(qí)创始(shǐ)人柴(chái)琇讲起。

  柴琇(xiù)出生(shēng)于1965年,吉(jí)林(lín)延边人(rén)。大(dà)学(xué)毕业后,柴琇被分配到国企上班。闲(xián)不住的柴琇(xiù)遂下海经(jīng)商。从代理休(xiū)闲食品(pǐn)开始,她赚到(dào)了第(dì)一桶金。

  2001年(nián),柴琇(xiù)成立广泽(zé)乳业,正式进入乳制(zhì)品行业。2006年,广泽牛奶成为吉林(lín)省最大的乳企。

  2007年(nián),一次(cì)偶然的出(chū)国(guó)考察(chá)机会,柴琇注(zhù)意到奶酪这个(gè)细分市场(chǎng)。

  经(jīng)过8年(nián)的准备(bèi),2015年她收购(gòu)了妙可(kě)蓝多(天津)食品公司,全力(lì)进军奶酪这一细分赛道。

  2016年,广泽(zé)乳业(yè)成功借壳华联(lián)矿业A股上市。此时的广泽乳(rǔ)业(yè),仍(réng)是个名(míng)不(bù)见经传的小乳企。广泽股份2017年财(cái)报显(xiǎn)示(shì),当年(nián)广泽乳业营收8.13亿,净利润(rùn)6709.91万;妙可蓝多营收2.25亿(yì),净利润(rùn)仅(jǐn)有653.37万(wàn)。

  此时,奶酪(lào)产品在国内消费者中(zhōng)认(rèn)知依然(rán)严(yán)重不足,销(xiāo)量(liàng)迟迟打不开。

  经过一番决定后,柴琇(xiù)决定重金“出圈”。

  2019年,妙可蓝(lán)多广告登录央(yāng)视(shì)、分(fēn)众传(chuán)媒等渠(qú)道。《两只老虎》的(de)魔性背(bèi)景,配合(hé)重复的(de)宣讲(jiǎng),妙可蓝多(duō)成功(gōng)出圈。短短几年(nián),“奶酪就选妙可蓝多”成功的植入了消费者脑海,尤其是小(xiǎo)朋友的脑海里。

  销量(liàng),瞬间打开了(le)。

  当年,公司(sī)营业收入17.44亿,同比增(zēng)长42.32%。净利(lì)润1922.99万,同比(bǐ)增长80%。借着这股东风,2019年,上市(shì)公司广泽(zé)乳业正式更名妙可蓝多。

  3

  接受(shòu)巨头“招安”

  崭露头角的妙可蓝多很快(kuài)被(bèi)巨(jù)头“盯上了(le)”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接(jiē)受“招安”,还是(shì)独自打拼(pīn)?这是摆在柴(chái)琇(xiù)面前的选择题。

  一个可参考(kǎo)的案例就是莫斯利安。

  当年,光明的“莫斯利(lì)安”也是凭借(jiè)“长寿村的神奇秘(mì)密”开辟出了“常温酸奶”这一(yī)品类。2015年莫(mò)斯利安做(zuò)到60亿销售额,成为常温(wēn)酸奶超级单品。但在伊利、蒙牛等巨头(tóu)的(de)围攻之下,莫(mò)斯利安(ān)最终败给了安慕希、纯(chún)甄。

  如今,安(ān)慕希(xī)占据常温酸(suān)奶一半的(de)市场份额,年销售额(é)200多亿。莫(mò)斯利安市场份额只剩下个位数。一个超级单品,就(jiù)这样被(bèi)巨头们“围剿”的渣都(dōu)不剩。

  以(yǐ)广泽的实力,在两大巨头面前,如同蝼蚁。如果不投(tóu)奔巨(jù)头(tóu),会不会重蹈莫斯(sī)利安的(de)覆(fù)辙?

  柴琇很快接受招安。

  2020年(nián)1月,蒙牛作为战略投资方,以(yǐ)14元/股的(de)价格(gé)受让妙可蓝多2.05亿股(占比5%)。据说当时(shí)柴琇在给员工(gōng)的信中表示,这(zhè)对妙(miào)可蓝多是“巨(jù)大(dà)的利(lì)好”。

  随(suí)后,妙可蓝(lán)多(duō)向蒙牛定增募资30亿元。定增完成后,蒙牛对妙(miào)可蓝多的持股比例上升至28.46%,成为(wèi)第(dì)一大(dà)股(gǔ)东。柴琇让出了控股权。

  据说,当时柴(chái)琇经常面对外界(jiè)这样的质疑(yí):你(nǐ)不是控股股东(dōng)了,在这个企业你还有话语权吗?你会不会觉得难过?为(wèi)此她曾几次面对媒体采(cǎi)访时——“泪洒现场(chǎng)”。

  后(hòu)面,蒙牛(niú)又增持了一部分股(gǔ)票。到目前为止(z姐姐的孩子怎么称呼我,姐姐的女儿怎么称呼hǐ),蒙(méng)牛(niú)持股比例为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司(sī)吉林(lín)省东秀商贸有(yǒu)限公司持股1.03%。

  随着品(pǐn)牌的出圈,蒙牛的入主,二级市场投资(zī)者为之(zhī)疯狂。2019年到(dào)2021年,妙可蓝多股价暴涨超过800%!成为消费领域的大牛股。

  突(tū)发暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费黑马失速(sù)

  蒙牛的进(jìn)入(rù),让妙(miào)可蓝多有了更多(duō)资本“烧钱(qián)”。

  在广告(gào)导向之下,妙可(kě)蓝多(duō)的销售费用暴(bào)增。2018年到2021年分(fēn)别为(wèi)2.05亿元(yuán)、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿(yì)元,短短4年暴增4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑(hēi)马失(shī)速

  与此(cǐ)同时,业绩也得到“狂飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝(lán)多(duō)营业收入分别为(wèi)12.26亿(yì)元、17.44亿元(yuán)、28.47亿元和44.78亿元(yuán)。

  突发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失(shī)速

  妙可蓝多成功出圈,以一(yī)己之力,带(dài)火了一个新的(de)赛道(dào)。

  从(cóng)毛利(lì)率(lǜ)指(zhǐ)标来说,妙可(kě)蓝多从(cóng)2018年的26.96%一(yī)路提(tí)升至2021年的(de)38%,可见公司的产(chǎn)品定价还是“蛮高的”。

  当然,“烧(shāo)钱”的代(dài)价就是收入上(shàng)去了(le),但是利润还是很低。

  以(yǐ)净利率指标来看,2021年公司净利率仅(jǐn)4.33%,但同年伊利股(gǔ)份的(de)净利(lì)率水平(píng)稳定(dìng)在7.9%的水平。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马(mǎ)失(shī)速

  4

  第一战“汪汪队立(lì)大功”,后面呢?

  在妙可蓝多的包装上,印(yìn)着现在(zài)小朋(péng)友很喜欢的《汪汪队立大功》的(de)动(dòng)画片卡通(tōng)形象,而且(qiě)在内部(bù)独立包装(zhuāng)上(shàng),也印着“汪汪队”。每一个奶酪棒上面,还有趣味知识,小朋(péng)友可以和大(dà)人互动。

  现在看来,“汪汪队”的确(què)为(wèi)妙可蓝多“立了大功”!

  但是(shì),友商都学会了这(zhè)招儿。

  百吉福有(yǒu)“哆(duō)啦A梦”、伊利有“迪(dí)士尼”、蒙牛有“熊出没”、妙飞(fēi)有“超级飞侠”......有网(wǎng)友戏言,再这么下去,动画片都(dōu)不(bù)够了。

  在产(chǎn)品方面,光明推(tuī)出“不加(jiā)水的纯奶酪棒”;奶酪(lào)博士主打(dǎ)母婴(yīng)人(rén)群(qún);君乐宝(bǎo)入(rù)股思克(kè)奇奶(nǎi)酪棒(bàng),主打高钙;妙飞(fēi)奶酪棒主打“0蔗糖”等等,反(fǎn)正竞争(zhēng)是越来(lái)越白热(rè)化了。

  截(jié)止今(jīn)年第一(yī)季度,妙(miào)可蓝多的市场(chǎng)份额已经接(jiē)近40%,牢牢把守(shǒu)中国奶酪行业(yè)第一(yī)品牌。但是,所(suǒ)有人都知道,妙(miào)可(kě)蓝多的护城河(hé)很低。

  2023年一季报显(xiǎn)示,妙(miào)可(kě)蓝多(duō)毛(máo)利率进(jìn)一步降至32.69%(去年同(tóng)期为38.82%);销售净利率(lǜ)降至3.35%(去年同期为6.31%)。存货周转天数(shù)升(shēng)至98.9天(去年同期为58天(tiān))。

  结合上面的(de)营收、扣非净利(lì)润下滑等数据综合来(lái)看,妙可(kě)蓝多其实已经(jīng)“不妙(miào)”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人(rén)柴琇提出了所谓三大战役(yì):奶酪棒之战、第二增(zēng)长曲线之战(zhàn)(奶酪进(jìn)中餐战役)以及寻找第三条增(zēng)长曲线。

  所以,儿童(tóng)奶酪棒只是第一战。

  第二战役就是——把奶酪端上中国人(rén)的餐(cān)桌。为此,妙可蓝多力推(tuī)奶酪片,倡导“营(yíng)养早餐加(jiā)一片”,谋求早餐场景的突破。后(hòu)面的所谓第三条(tiáo)增长曲线,就是比如奶(nǎi)酪零食化(h姐姐的孩子怎么称呼我,姐姐的女儿怎么称呼uà)、成人即(jí)食奶酪(lào)、B端餐饮(yǐn)供应链等。

  目(mù)前,上市公司妙可蓝多的法人代表和总经(jīng)理,依然是柴琇。虽然不是控股股东(dōng),但还(hái)是第二大(dà)股东(dōng)。

  虽(suī)然妙(miào)可蓝多(duō)成功的(de)打(dǎ)响了儿(ér)童奶酪棒这一(yī)战,但(dàn)是后面的所谓第二、第三曲线,既(jì)需要消费者教育,又需要持(chí)续不断(duàn)的投(tóu)入。持(chí)续投入,又要烧钱。持续烧钱就没有利润(rùn),而且烧钱本身风险也大。

  真实的商业竞争(zhēng)就是这样,一着(zhe)不慎(shèn)满盘皆输。商(shāng)场的战役从来(lái)都不轻松。

  虽(suī)然背(bèi)靠蒙牛这棵大(dà)树(shù),但是蒙牛持股比例仅(jǐn)35%,蒙牛会不会(huì)全力投(tóu)入?还是(shì)未知数。蒙牛自(zì)有品牌奶酪产(chǎn)品也在全(quán)力(lì)冲击市场。而众多友商又步步(bù)紧(jǐn)逼......

  妙可蓝多,还能守(shǒu)住(zhù)老大的(de)位置(zhì)多久?

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