唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(z国民党任公是指谁，任公指的是什么hù)理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型(国民党任公是指谁，任公指的是什么xíng)秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能(néng)做到如此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他(tā)对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名(míng)词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发(fā)展前(qián)景而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如(rú)此一(yī)来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出(chū)海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的(de)投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一(yī)个(gè)特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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