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总监和经理哪个大

  是总经理大的(de)。

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  总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负(fù)责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作,组织实施董事(shì)会决议;

  (二)组织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn);

  (三)拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理机(jī)构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订(dìng)公司的基(jī)本(běn)管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

  修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng);

  策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)87的所有因数有哪些数,87的所有因数有哪些、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn);

  制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

  总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和负责(zé)人。

  而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中(zhōng),总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色,通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

  总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管人(rén)员,例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等(děng)。

  也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

  总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大?

  总经理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

  总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别:

  1、总经理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

  而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业),总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

  2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人,如项目(mù)工程总监(jiān),财务(wù)总(zǒng)监,人力资源总监等,在企业中也是高层(céng)管理人员。

  总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

  3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理,经董事会授权(quán),对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务;组织经营管理班子,提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员的(de)人选,并(bìng)报董事会批(pī)准;

  定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况,向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案,包(bāo)括经(jīng)营计划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善;制定公司(sī)运营87的所有因数有哪些数,87的所有因数有哪些(yíng)标准并(bìng)监督实施;

  制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划,推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成;制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划,协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò),建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍;完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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