雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，充(chōng)当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业(yè)务中台、供应链(liàn)中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块，包(bāo)含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下(xià)提供(gōng)专业(yè)技术服务的全资(zī)子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范(fàn)禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集(jí)团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随(suí)着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评价称，这(zhè)意味着阿里(lǐ)的技术大(dà)中台(tái)将彻底成为历史，取而代之的是(shì)进入具体(tǐ)业务，变成专属的(de)小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为平台技术事业群，是独立于具体业(yè)务的技术研发团队，充当阿里的技术中台(tái)，主要为淘系电商提供(gōng)技术服(fú)务。阿里校园招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特公交车被C这才几天没做水，s货你是不是欠c了公交车站、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商(shāng)平台技术底座。”此次(cì)架构调整中，最为(wèi)核心的(de)业务中台和供应链(liàn)中台(tái)被(bèi)并入大淘(táo)系，是意(yì)料之中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷(zhōng)是(shì)让组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在(zài)此前的一封全员信(xìn)中表示：“中(zhōng)后台能力将有序(xù)进入到相(xiāng)关(guān)业务集团(tuán)和(hé)公司，为前台业务发展继续发(fā)挥重要价值。多个业务集团(tuán)和公(gōng)司(sī)所(suǒ)必(bì)需的(de)共享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服务公司的模式提(tí)供。”

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿(ā)里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是阿(ā)里本地生活技术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称(chēng)，此(cǐ)次调整后，乌鸫科(kē)技的员工所属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味(wèi)着(zhe)中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提(tí)出“大(dà)中台+小前(qián)台”，目的是构建一个可复用(yòng)的平(píng)台，来支撑前台多(duō)样化的业务需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的中台(tái)本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的(de)快速发展和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架(jià)构的调整重心(xīn)变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确(què)的信号。字(zì)节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互联网巨头在此前(qián)后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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