部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任独肖有哪几个务(wù)。

部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导(d独肖有哪几个ǎo)目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

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