上(shàng)一休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的(de)工作日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相(xiāng)关(guān)规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限制的(de)延长工作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维护(hù)自(zì)己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗上(shàng)一休(xiū)一就(jiù)是(shì)两一个(gè)人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天班休(xiū)一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必(bì)须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客(kè)源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策(cè)对(duì)我(wǒ)是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的(de)企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企(qǐ)业(yè)家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面的良性运作。

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