上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做一休一(yī)意(yì)思是工作一(yī)天，休息(xī)一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工(gōng)作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不(bù)超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过八(bā)小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无(wú)限制(zhì)的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要(yào)根据劳(láo)动者的(de)身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘(kān)探等(děng)，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)的意思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业(yè)的(de)市(shì)场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在(zài)成为常识和(hé)常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为(wèi)则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能(néng)有一时的红火，但是不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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