部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(y简朴和俭朴的区别是什么，简朴和俭朴的区别在哪è)务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可(kě)以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào简朴和俭朴的区别是什么，简朴和俭朴的区别在哪)的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍(shì)性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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