部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

　　关于部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些以及部门(mén)经理大1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克还是总监(jiān)大，公(gōng)司职务22个级别，部门经理大还是总监大(dà)些，部门经理和总(zǒng)监谁大，部门总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)等问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以下知(zhī)识：

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任。