雪豹财经社独(稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字dú)家(jiā)获悉，充当(dāng)各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中的(de)业(yè)务中台、供应链中台(tái)等核心团队(duì)并入CDC（国内数字(zì)商业板(bǎn)块，包稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数并(bìng)入各子公司(sī)，大(dà)部(bù)分(fēn)团队(duì)被(bèi)纳入爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提供(gōng)专业技术(shù)服务的全(quán)资(zī)子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥(yáo)子）汇报(bào)。随着这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为历史。阿里其(qí)他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员(yuán)工评(píng)价称，这意味着阿里的技(jì)术大中(zhōng)台将彻底(dǐ)成(chéng)为历史，取而(ér)代(dài)之的是进入具体业(yè)务，变成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平台(tái)技(jì)术事业(yè)群，是(shì)独立于(yú)具体业务的技术研发团队，充当(dāng)阿里的(de)技术中(zhōng)台，主要(yào)为淘系电商提(tí)供技术(shù)服务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍(shào)是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球最大规模的电商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次(cì)架构调整中(zhōng)，最为核心的(de)业务中台和供应链中(zhōng)台被并入(rù)大(dà)淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿(ā)里拆分的初衷是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此前的(de)一封全员信中(zhōng)表示：“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业(yè)务(wù)发展(zhǎn)继续发(fā)挥重要价值(zhí)。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中后台服(fú)务，将通过专业服务公司(sī)的(de)模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇口中(zhōng)的(de)“专业(yè)服务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法人(rén)是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家公司(sī)视(shì)为“阿(ā)里内包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工作是服(fú)务于(yú)阿里各业务(wù)。爱橙员工有正式工(gōng)号和(hé)花名，但没有(yǒu)登录(lù)阿(ā)里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业服务(wù)公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少，但目前(qián)已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈(chén)琴(qín)（花名(míng)霜(shuāng)波）是阿里本(běn)地生(shēng)活(huó)技(jì)术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技(jì)的员工所属(shǔ)部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时(shí)间(jiān)里(lǐ)，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻(chè)底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出“大中台(tái)+小前台”，目的(de)是(shì)构建一个(gè)可复用(yòng)的平(píng)台，来支撑前台多样(yàng)化的(de)业务(wù)需(xū)求，用张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不(bù)断变厚的(de)中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直(zhí)言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对(duì)组织(zhī)架构的(de)调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织更敏捷(jié)”，中台(tái)不断(duàn)变薄(báo)，设立四(sì)大CEO是一个明(míng)确(què)的(de)信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前(qián)后亦开(kāi)始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将和(hé)阿里的集体婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞台(tái)。

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