雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，充当各业(yè)务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构的(de)调整。原先CTO线中的(de)业务(wù)中台、供(gōng)应链中台等核心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天猫、淘(táo)宝等），其余团(tuán)队(duì)少数并入各子公(gōng)司，大部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙技术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子(zi)公司(sī)。

　　知情人(rén)士称，原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗也成为历史。阿(ā)里(lǐ)其他职能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也(yě)将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工(gōng)评(píng)价称，这意味着(zhe)阿(ā)里(lǐ)的(de)技术大中台将彻底成(chéng)为历史，取(qǔ)而(ér)代之的是(shì)进(jìn)入具体业务，变成专属(shǔ)的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台(tái)技术事业(yè)群，是(shì)独立于具体业务的技术研(yán)发团(tuán)队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为(wèi)淘系电商提供(gōng)技术(shù)服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模(mó)的电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次架构调整(zhěng)中，最(zuì)为核心的业(yè)务中台(tái)和供应链中台被并入大淘(táo)系(xì)，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初(chū)衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前的(de)一(yī)封全员信中表示：“翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗中后(hòu)台(tái)能力将有序进(jìn)入到相关(guān)业(yè)务集(jí)团和公(gōng)司，为(wèi)前(qián)台业(yè)务发展继续发(fā)挥重要价值。多(duō)个业务集团和公司(sī)所必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台服务，将(jiāng)通过专业(yè)服务公司(sī)的模式(shì)提供。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张(zhāng)勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴(bā)的全资子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人(rén)士将这(zhè)家(jiā)公(gōng)司视为“阿(ā)里内包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙签(qiān)约(yuē)，实际工作是服务于阿里各(gè)业务(wù)。爱橙(chéng)员工有正(zhèng)式工(gōng)号(hào)和(hé)花(huā)名，但(dàn)没有登录阿里内(nèi)网“阿里(lǐ)味(wèi)”的权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服务(wù)公司”，阿(ā)里还有(yǒu)不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科技也是一(yī)些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是阿里(lǐ)本地生活技术(shù)中台(tái)的负(fù)责人(rén)。多名内部员工(gōng)称，此次(cì)调整(zhěng)后，乌鸫科技的员(yuán)工(gōng)所属(shǔ)部门(mén)调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年时(shí)间(jiān)里，阿里(lǐ)经历了中台的(de)建设到拆(chāi)分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前台多样化的业务需(xū)求(qiú)，用(yòng)张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的(de)中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架(jià)构的(de)调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不(bù)断变(biàn)薄，设(shè)立四大CEO是(shì)一(yī)个明确的信号(hào)。字节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在(zài)此前(qián)后(hòu)亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中(zhōng)台也将和阿(ā)里的集体(tǐ)婚(hūn)礼(lǐ)一(yī)样(yàng)，彻底(dǐ)退出(chū)历(lì)史舞台。

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