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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事(shì)业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授(shòu)权，对外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么)化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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