大连重工：深入贯彻ESG理念 致力 于成为世界一流的重工企业集团

4月19日，大连重工（002204.SZ）发布2023年年度报告及2023年环境、社会及治理(lǐ)（ESG）报告。2023年，公司实现逆(nì)势“超常(cháng)规”发展的新突破 ，经营业绩(jì)创2011年重大资产(chǎn)重组以来新高。大连重工的(de)首份ESG报告，展示了公司2023年在(zài)履行社会责任(rèn)、管理ESG风(fēng高中生活感受)险与(yǔ)机遇的成效以(yǐ)及(jí)被重点关 注的社(shè)会(huì)责任议题(tí)，标志(zhì)着(zhe)公司高中生活感受在可持续发展方(fāng)面达(dá)到新的里程碑(bēi)。

虽然这(zhè)是大(dà)连重工首次发布ESG报(bào)告，但自1993年成立以来，公司(sī)始终坚持企业发展与社会责任(rèn)并重的宗旨(zhǐ)，聚力(lì)社会公益和乡村(cūn)全面振兴，致(zhì)力于(yú)与(yǔ)股东、客户、供应商、员工等(děng)利益相关方(fāng)合(hé)作共赢、共同发展(zhǎn)，与社会各界真情共享企业(yè)高质量发展成果。

在2023年ESG报告中，大(dà)连(lián)重工对(duì)标行业标杆企业，从党建、技术、环境、社(shè)会、治理等多个维度全面梳(shū)理(lǐ)ESG绩效表现，建立适合(hé)企业自身的ESG指标体系。与此同时，公司(sī)根据梳理出的可持续(xù)发展影响因子，总结归纳问题，逐项(xiàng)制定改进措施，逐步将ESG与企业改革发展(zhǎn)、生(shēng)产经营相融合(hé)，不断提升ESG管理成效(xiào)。

强化公司治理 展现国企时代担当

大连重工始终 心系国企责任，致力于 推动党建与生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)的深度融合，这也是公司提升企业核心竞(jìng)争力的重(zhòng)要抓手。立根塑魂，才能行稳(wěn)致远。作为中国重型机械行(xíng)业的重点骨干(gàn)企(qǐ)业，大连(lián)重工全面(miàn)贯彻(chè)规范治理(lǐ)，以党建引(yǐn)领公司高质
量发展(zhǎn)，筑牢企(qǐ)业的(de)“根”与“魂”。

大连重工深入推进党建(jiàn)各项工(gōng)作，以反腐倡廉为例，大 连(lián)重工制(zhì)定多项制度规范和管理规定打造规范化、法治化的运营环(huán)境，将正风肃纪 反腐与促进(jìn)治(zhì)理有效融合。2023年
，公司分门 别(bié)类组(zǔ)织签订《领导(dǎo)干部廉洁从业承诺(nuò)书》《重点岗位人员廉洁从业承诺(nuò)书》1513份。公(gōng)司领导深入基层，实(shí)现下级(jí)分子公司(sī)“一把(bǎ)手 ”廉政提(tí)醒谈话覆盖率100%；深入下属18个分子公司和职能部(bù)室开(kāi)展警示(shì)教育活动，受教育人次(cì)达到3000人以上。接受反腐倡廉培训参训1730人次，员(yuán)工参加反腐倡(chàng)廉培训总时长(zhǎng)2463小时(shí)。

规范的公司治理是企(qǐ)业实现可持续(xù)发
展不可缺少的重要手段之一。为(wèi)了打造(zào)永续经营新形象(xiàng)，大连重工建立(lì)了透明、高效、责任明确的治理结构，确保(bǎo)了企(qǐ)业运营的(de)合(hé)规性和效率，为实现可持续发展奠定了坚(jiān)实的基础。公司设立了(le)以董事会为
核心的治理体系，建立“三重一大(dà)”决策机制，确保(bǎo)所有决策和操作的(de)合规性和合(hé)理性。

保护投资者权益(yì)方面，大连重工高度重视投资(zī)者关(guān)系和信(xìn)息披露的透明度。2023年(nián)，公(gōng)司在交易(yì)所披露(lù)4份定期报告(gào)，发布134个临时公告。公司通过公司网站、社(shè)交媒体平台和股东大 会等(děng)多种渠道，与股东(dōng)和公众保持持续沟(gōu)通，确保利益相关者能够对公司的决策和(hé)业绩有充分的了解，增强了公司的公信力和市(shì)场(chǎng)形象。2023年，公(gōng)司开展投资(zī)者网上业绩说明会2次，机构投资者交流会2次，中小投资者平台交流(liú)答复率100%。

通(tōng)过规(guī)范的公司治理实(shí)践，大(dà)连重工建(jiàn)立起良好的企业形象，为(wèi)公司的永续经营提供了坚实保障。公司表示，未来将继续强化其公司治(zhì)理，以更(gèng)高的标准(zhǔn)和更严格的要求(qiú)，推动公司向更高层(céng)次的目标迈进(jìn)，为实现更(gèng)广泛(fàn)的社会和经济目标(biāo)贡献力量。

保障员工权益 大力提升产品质(zhì)量

企业不仅是物质财富的创造者，更应成为社会责任的承担者。过去一(yī)年，大连(lián)重工投入大量资源，致力于提升员工的工(gōng)作与生活质量，并采取有效措施提升产品质(zhì)量，努力成为社会(huì)稳定与进步的积极推动者。

员工权益方面，大连重工不断优化员工福利制度，提供具有竞争力的薪(xīn)酬福利方案，确保员(yuán)工能够(gòu)在经济上(shàng)获得充分的(de)保障。公司高(gāo)度重视(shì)员工的身心健康(kāng)，不断完善人(rén)性化的福利保障(zhàng)体系，扩大体检范(fàn)围、优化(huà)升级职(zhí)工文体场所、开展(zhǎn)心理疗愈活动。2023年，公司明确了“困难救助、金秋助学(xué)、应急救助”三(sān)大帮扶项目和“日常慰 问、节(jié)日慰问、夏送清凉冬送温暖(nuǎn)慰问”三大慰问项目，并首次将(jiāng)失独职工家庭纳入节日慰问范围。

安全(quán)生产(chǎn)方面，大连重工深入贯彻安全生(shēng)产论述精神，实施严格的安全生产标准(zhǔn)。公司设立(lì)了专门(mén)的安全管理(lǐ)部门，负责监(jiān)督和执行安全(quán)生产措施，定期进(jìn)行安全(quán)生(shēng)产培训，确保员工(gōng)充分了解并掌握必要的安全知识。在工作(zuò)场(chǎng)所，大连重工强化了对于危险源的识别、评估和控制，通过技术改进和管理创新降低职业风险(xiǎn)，努力实现“零伤害”的工(gōng)作环境。2023年，公司全年投入7440万(wàn)元(yuán)用于完善和改进企(qǐ)业、项目安全生产条件，维护企业、职工(gōng)以及社会公(gōng)共利益。

产品质量(liàng)方面，大(dà)连重工严格(gé)控制(zhì)产品实现(xiàn)过程，不懈追求(qiú)项目高质(zhì)量，将质量管理体系的控制要求融入整(zhěng)个业(yè)务活(huó)动(dòng)及过程。公(gōng)司于(yú)1992年(niá高中生活感受n)在行业内首家通过了质量管理体系认证，并(bìng)持续保持有效。公司致力于不断提升产品质(zhì)量，编制下发《2023年解决顾客需求和问题专项(xiàng)提(tí)升计划》，着力解决顾客未有效解决的问(wèn)题，2023年共解决了电石炉炉门冒烟、液压油箱(xiāng)焊缝处(chù)渗漏油(yóu)等33项问(wèn)题；编(biān)制下发(fā)《产品质量对标实施计划》，通过“与竞争对手比”“与行业标杆比”进(jìn)行产品质(zhì)量对标提升，2023年共(gòng)通过“对标”完(wán)成(chéng)106项产(chǎn)品质量(liàng)提升。

技术创新引领低碳发(fā)展 聚焦新(xīn)能源转型(xíng)

双碳时代下，聚(jù)焦绿色低碳发 展已成为企业(yè)转型升级的关(guān)键命(mìng)题(tí)。大连重工紧(jǐn)握新(xīn)能源及传统(tǒng)产业智能化转型的发展机遇，积极推动产品的智慧升(shēng)级，不断为海内外客户提供极致的全生(shēng)命周期解决方案，培育新能源设(shè)备产品，为(wèi)经济、社会、环境可持(chí)续发展(zhǎn)注入新动能。

大连重工(gōng)“十四五”发展(zhǎn)规划制定能源环保专项目标，明确聚 焦风电、核电等清洁能源领域核心部件研发制造能力，加强主导(dǎo)产品绿色化升级和(hé)节(jié)能环(huán)保技术研发(fā)，加速绿色工厂建设运营等重点任务(wù)，推动“绿色化”战略转型，通过 “精益管理”“质(zhì)量上(shàng)上”等治理专项(xiàng)行动，推动ESG相关(guān)部(bù)署落地(dì)。

公司始(shǐ)终坚持自主创新，大力投入研发(fā)，凭借出 色(sè)的研发能力以及产品开发能力，在多领域引领低碳发展。公司(sī)先后完成起重机、风(fēng)电海工、冶金装备的智能化发(fā)展，在炼焦机械、装卸机(jī)械、起重机械(xiè)、风电零部件以及船用曲轴等领域(yù)取得领先优(yōu)势。

具体来看，大连(lián)重工2023年全(quán)年研发投(tóu)入8.5亿元，同比提(tí)升17%，投入强度7.05%，智能绿色(sè)产品订(dìng)货同(tóng)比增(zēng)长10%以上，大型(xíng)智慧环保焦炉 机械(xiè)荣获国务院(yuàn)国资委(wěi)“首届国(guó)企数字场景创新大赛(sài)”一等奖。

不仅如此，公司积极(jí)推动产业出海，通过(guò)打造国际化经营模式，并启动实(shí)施
集成(chéng)供应链管理变革，携手供应(yīng)商(shāng)伙伴打造具有国际竞争力的供(gōng)应链生 态，逐步实现从零部(bù)件(jiàn)出口到工程总承包(bāo)和产品全生命周期服务管理的进化。

践行(xíng)绿色发展(zhǎn)理念 走向生态文明新(xīn)时代

在
全(quán)球注(zhù)重绿色发展的当下(xià)，可持续发(fā)展已成为企业(yè)战略中不可或缺的(de)一部分(fēn)，特别是对于
重型装备制造行(xíng)业，环境(jìng)治理成(chéng)为社(shè)会走向生态(tài)文明新时代的另一重要着力点。作为重(zhòng)型机械行业的佼佼者，大连重工在环境治理实(shí)践中展现了强(qiáng)劲的行动力。

大连 重(zhòng)工将环保(bǎo)理念深入(rù)应用于公司文化(huà)和日(rì)常运营中，通过建立完善的环境管理体系，确保所有操作都符合国家(jiā)和国际(jì)环 保标准。公司严格(gé)遵循环境管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)的要求，实现环境风险(xiǎn)评估和畅销管理，确保各项环境体系的有效控制(zhì)和持续改进。

在生产(chǎn)过程中(zhōng)，大连重工坚(jiān)持采用清(qīng)洁(jié)生产技术，优化(huà)资源利用效率，减少废物产生。公司通过技术创新和(hé)工艺改进，有效(xiào)降低(dī)能源消耗、节(jié)省物料，同时减(jiǎn)少了生产过程中(zhōng)的废水、废气和固体(tǐ)废物排放。公司目标是到2025年，万元产值综合(hé)能耗较2020年降低15%。

新能源产业承载着绿色低碳、可持(chí)续发展的重要使命，为(wèi)了(le)进一步推动低碳(tàn)发展，大连重工积(jī)极开展绿色能源项(xiàng)目，建设绿色工厂。公(gōng)司加快(kuài)新能源产业布局 ，聚焦(jiāo)风电核心零部件优势板块(kuài)，投资建(jiàn)设三大(dà)风电技术升级改造项目(mù)，打造国(guó)内(nèi)“智能、绿色(sè)、高效”现代(dài)化(huà)标杆工厂；加速绿色(sè)工(gōng)厂建设，持续增加投入实施安健环治理，完成中频炉除尘器改造等34个绿色改造项目。这些项目的实施(shī)不仅帮助公司(sī)实现绿色办公运营，还(hái)积极推动优 化社会能源结构。

总体而言，大连重工在环境治理(lǐ)方面的努力充(chōng)分展现了大连重工在(zài)推动行(xíng)业向低碳转型(xíng)的领导力和责(zé)任感以(yǐ)及作(zuò)为国有企业(yè)的责任(rèn)与(yǔ)担当(dāng)。通过上述措施，大连重工不仅在保护环境方面(miàn)发挥了模范作用，也使企业的长(zhǎng)远发展(zhǎn)与环境的(de)可持续性相互(hù)协调。

在国内 经济转型(xíng)、新能源高景气发展的背(bèi)景(jǐng)下，大连重工牢牢把握高质量发展首要任务，以(yǐ)ESG为抓手(shǒu)系统提升企业可持续(xù)发(fā)展(zhǎn)能力。立足新发展阶段，公司表示，将以满足客户需求为牵引，以改革创新为动力，以结构调整为(wèi)主线，奋力开创大连(lián)重工高质量高速度发展新局面，加(jiā)速(sù)成为具有国际竞争力的重大装备综合服务集团。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 高中生活感受