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　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上的法西斯国家有哪几个可(kě)以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总(zǒng)监下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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